7 Gründe, warum DevOps die Effizienz in Unternehmen steigert

Nicht erst seit der Pandemie wächst der Nachhofbedarf bei deutschen Unternehmen, wenn es um die erfolgreiche geschäftliche Transformation im Zuge der Digitalisierung geht. Ein echter Game Changer ist hierbei eine agile IT, die auf Basis eines DevOps-Modells arbeitet.

Zu diesem Ergebnis kommt auch die IDC-Studie „Cloud Native und DevOps in Deutschland 2021“. Dabei steht und fällt der Erfolg und die Akzeptanz von DevOps mit einer umfassenden Automatisierung aller Prozesse bei der Softwareentwicklung. 85 Prozent der Befragten bedienen sich der Automatisierung, aber nur 41 Prozent der Unternehmen haben übergreifende Lösungen im Einsatz.

Doch machen wir nochmal einen Schritt zurück und schauen wir uns an, warum es wichtig ist, mit Hilfe von DevOps die Kompetenzen aus Business, Entwicklung, Testing, Deployment und Betrieb in einem Team zu bündeln, das gemeinsam Softwarelösungen entwickelt, modernisiert und betreibt.

Im organisatorischen Ansatz von DevOps geht es grundsätzlich darum, die Prozesse zwischen den Teams der Softwareentwicklung (Development = Dev) und dem IT-Betrieb (Operation = Ops) zu verbessern. Organisationen werden befähigt, stärkere Verbindungen zwischen Dev, Ops und anderen Interessengruppen im Unternehmen herzustellen.

DevOps zielt darauf ab, Silos zwischen den beteiligten Teams aufzubrechen, indem agile Verfahren entwickelt werden, die schneller und flexibler sind und gleichzeitig unnötige Komplexität reduzieren. Dabei geht es auch darum, die Kommunikation zwischen diesen Teams zu verbessern, damit sie effektiver zusammenarbeiten. Zu den ersten Schritten gehören in der Regel Continuous Integration und Continuous Delivery (CI/CD), Echtzeit-Überwachung, Incident-Response-Systeme und Kollaborationsplattformen.

Dabei muss die Automatisierung als ein Kernziel von DevOps formuliert werden. Die Zuverlässigkeit und Stabilität einer Anwendung können durch die Automatisierung der Delivery-Pipeline mit automatisierten Tests sichergestellt werden. So wird neben einer höheren Release-Geschwindigkeit auch eine bessere Softwarequalität sichergestellt.

Organisationen, die DevOps einführen, können Softwareprodukte viel schneller entwickeln und verbessern als diejenigen, die herkömmliche Softwareentwicklungsprozesse verwenden. Sie rollen häufiger neue Releases aus, beheben Softwarefehler schneller und haben weniger Ausfälle.

Unternehmen, die DevOps-Dienste praktizieren, verfügen über effizientere Prozesse für die Bereitstellung von Software, was bedeutet, dass sie ihre Produkte schneller und mit weniger Fehlern auf den Markt bringen können. Diese verbesserte Effizienz erleichtert es Unternehmen auch, ihre Produkte an die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden anzupassen oder schnell zu reagieren, wenn ein Wettbewerber etwas Neues auf den Markt bringt.

Bei DevOps geht es nicht nur darum, die Geschwindigkeit zu erhöhen. Es hilft Entwicklern zu verstehen, was in Produktionsumgebungen passiert, und ermöglicht es ihnen, Code zu schreiben, der mit diesen Umgebungen besser funktioniert. Darüber hinaus schafft die Rationalisierung von DevOps-Prozessen Ihren Entwicklern mehr Freiraum, um innovative Ansätze für die Lösung wichtiger Probleme zu finden.

Hier sind einige Gründe, warum DevOps für moderne Unternehmen wichtig ist:

Die Hauptziele von DevOps sind Automatisierung, Continuous Delivery und ein schnellerer, kontinuierlicher Feedback-Zyklus. Damit werden die meisten Fehler rechtzeitig gefunden und behoben. Dies vereinfacht die Integration neuer Upgrades und Funktionen und beschleunigt die kontinuierliche Bereitstellung von Releases.

Anstatt wie bislang nur ein paar Mal im Jahr Software bereitzustellen, sind Sie in der Lage die Software nahtlos On-Demand bereitzustellen – mit schnelleren Korrekturzeiten und weniger Nacharbeit. Unternehmen sind aufgrund ihrer Fähigkeit, schneller als ihre Wettbewerber zu innovieren, erfolgreich.

Der kollaborative Charakter des DevOps-Modells erleichtert eine Kultur des Wissensaustauschs zwischen den Teams. Die kontinuierliche Überwachung und das Testen des Codes verbessern die allgemeine Build-Qualität der Anwendung.

Wenn in einer DevOps-Umgebung ein Team beim Programmieren oder Testen einen Fehler macht, kann ein anderes Team diesen sofort erkennen und beheben, bevor er in der Produktion Schaden anrichtet. So werden die Beteiligten befähigt, Feedbacks mit anderen zu teilen. Dadurch werden Fehler frühzeitig im Entwicklungsprozess erkannt und behoben.

Heutzutage wird von IT-Teams erwartet, kontinuierlich qualitativ hochwertige Software bereitzustellen und dennoch die kurzfristigen Zeitpläne für die Markteinführung einzuhalten. Dies kann mit DevOps aufgrund von Automatisierung erreicht werden. Die Entwicklungs- und Betriebsteams können mithilfe der automatisierten CI- und CD-Pipeline den Code sofort entwickeln und integrieren. Insgesamt erleichtert DevOps die kontinuierliche Freigabe und Bereitstellung mit besserer Qualität und höherer Effizienz.

Einer der häufigsten Gründe für das Scheitern der Implementierung sind Programmierfehler. Da DevOps häufige Codeversionierung fördert, ist es einfach, Codefehler zu erkennen. Organisationen, die ein hohes DevOps-Level erreicht haben, lösen kritische Fehler in der Hälfte der Zeit von fortgeschrittenen Unternehmen. Darüber hinaus sorgen automatisiert Sicherheitsmaßnahmen dafür, dass Updates ohne Störungen und Ausfälle durchgeführt werden.

Mit DevOps können Sie die IT-Gesamtkosten senken, den Bedarf an IT-Personal verringern und gleichzeitig Ihren Wettbewerbsvorteil waren. Um den manuellen Aufwand, Fehlerhäufigkeit zu reduzieren und die Fehlerbehebung zu beschleunigen, kann mit DevOps-Methoden der gesamte Software-Release-Lebenszyklus automatisiert werden. Damit werden ineffiziente manuelle Routinen eliminiert und es bleibt mehr Zeit für Innovationen. So sind Sie Ihrem Wettbewerb die berühmte Nasenlänge voraus.

DevOps verbessert die geschäftliche Agilität, indem es eine Atmosphäre der gegenseitigen Zusammenarbeit, effektiven Kommunikation und Integration zwischen allen Teams in einer IT-Organisation schafft. Die DevOps-Kultur konzentriert sich eher auf Leistung als auf individuelle Ziele. Dies macht die Prozesse transparenter, da Einzelpersonen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Damit steigt auch die Effizienz und Motivation der Mitarbeitenden.

Organisationen werden ihre Bereitstellungshäufigkeit mit DevOps enorm verbessern und die Änderungsfehlerrate um ein Vielfaches reduzieren. Mit der einwandfreien Leistung der Anwendungen können Unternehmen eine höhere Kundenzufriedenheit erreichen. Kürzere Release-Zyklen sowie die Einbeziehung von Kundenfeedback sorgen für eine hohe Benutzerakzeptanz.

Trotz zahlreicher Vorteile für ein Unternehmen wird DevOps oft als relativ neues technisches Konzept angesehen, das seit seiner Einführung auch häufig schon missverstanden wurde. Darum hinken viele Unternehmen beim Erreichen ihrer Ziele hinterher.

Wir bieten Lösungen für die größten Herausforderungen, um DevOps Methoden erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu implementieren.

1. Widerstand der Mitarbeiter gegen die DevOps-Implementierung

Lösung: Wir bieten eine angemessene Schulung für Ihre Entwicklungs-, QA-, Test- und Betriebsspezialisten, um ihre Teamfähigkeit zu verbessern und die vollständige Übernahme von DevOps-Tools und -Prozessen zu erreichen.

2. Unsicherheit über Technologien zur Umsetzung der DevOps-Initiative

Lösung: Unter Berücksichtigung Ihres Implementierungsplans helfen wir Ihnen bei der Auswahl geeigneter Tools für Containerisierung, CI/CD, Infrastrukturautomatisierung und anderen Tools, die auf die Anforderungen Ihres Teams abgestimmt sind, und konfigurieren sie richtig.

3. Schwierigkeiten bei der Anpassung von Legacy-Anwendungen an DevOps

Lösung: Wir unterstützen Sie bei einer Anwendungsmodernisierung, einschließlich Rehosting, Reengineering und Neucodierung, um Schwierigkeiten bei der Anpassung Ihrer Legacy-Anwendungen zu überwinden.

Lesen Sie dazu auch unseren Blogbeitrag: „Altsysteme: 7 Möglichkeiten zur Modernisierung“.

Das Entwicklerteam von Wilde-IT arbeitet nicht nur selbst leidenschaftlich gerne mit DevOps-Tools. Wir haben bereits bei einigen Kunden erfolgreich die Einführung von DevOps-Methoden und -Tools begleitet.

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